La mayoría de consultoras arrancan con una presentación de servicios. Nosotros arrancamos con una pregunta: ¿qué decisión necesita tomar su empresa en los próximos 90 días?
Esa pregunta cambia todo. Cuando el punto de partida es una decisión concreta, el trabajo de consultoría se vuelve medible. No vendemos horas de reunión: vendemos claridad sobre problemas reales que afectan la rentabilidad, la estructura o el crecimiento de su organización.
Diagnósticos organizacionales completados desde 2019 para empresas del Valle del Cauca y Eje Cafetero
Semanas promedio de acompañamiento por proyecto, con entregables cada dos semanas
Trabajamos con empresas de entre 20 y 500 empleados. Fabricantes, distribuidoras, empresas de servicios profesionales, firmas de tecnología con sede en Colombia. No atendemos startups en etapa de idea ni multinacionales con equipos internos de estrategia.
Antes de contratar cualquier consultoría, conviene hablar el mismo idioma. Este glosario recoge los términos que usamos con nuestros clientes. No son definiciones académicas: son definiciones operativas, escritas para quien toma decisiones.
| Término | Definición operativa |
|---|---|
| Alineación estratégica | Grado en que las actividades diarias de cada área contribuyen al objetivo principal del trimestre. Lo medimos con una matriz de contribución que cruza tareas con metas. |
| Cuello de botella decisional | Punto en la cadena de mando donde las decisiones se detienen más de 5 días hábiles sin justificación técnica. Lo identificamos con entrevistas cruzadas a gerentes y mandos medios. |
| Mapa de valor | Diagrama que muestra qué actividades generan margen y cuáles consumen recursos sin retorno proporcional. Se construye con datos contables reales, no con estimaciones. |
| Horizonte de ejecución | Ventana de tiempo en la que una decisión estratégica produce resultados observables. Para la mayoría de nuestros clientes, ese horizonte oscila entre 90 y 180 días. |
| Gobernanza operativa | Conjunto de reglas que determinan quién aprueba qué, con qué información y en qué plazo. Una empresa sin gobernanza operativa clara pierde velocidad aunque tenga talento. |
| Diagnóstico de fricción | Auditoría de los puntos donde los procesos internos generan trabajo duplicado, retrasos o conflictos entre áreas. Dura entre 2 y 3 semanas. |
| Capacidad latente | Recursos que la empresa ya tiene pero no utiliza: talento subasignado, activos infrautilizados, datos recopilados que nadie analiza. Es la primera fuente de mejora antes de invertir. |
No aplicamos metodologías genéricas. Estos marcos los desarrollamos a partir de patrones reales observados en empresas colombianas. Cada uno responde a un tipo de problema distinto.
Para empresas que saben que algo no funciona pero no logran articular qué. Usamos entrevistas estructuradas con los 5 niveles de la organización, análisis documental y una sesión de síntesis con la junta directiva. El resultado es un documento de 8 a 12 páginas con el problema formulado en términos accionables.
Duración típica: 3 semanas
Para empresas que tienen demasiadas iniciativas en paralelo. Construimos una matriz de impacto-esfuerzo con datos internos, no con post-its en una pared. Cada iniciativa se evalúa contra tres criterios: contribución al margen, factibilidad con recursos actuales y riesgo de no hacerla.
Duración típica: 2 semanas
Para empresas que ya saben qué hacer pero no logran implementar. Diseñamos un plan de 90 días con responsables, fechas y métricas de avance. Hacemos seguimiento quincenal con el equipo líder y ajustamos según los obstáculos reales que aparecen.
Duración típica: 12 semanas
No hay dos proyectos iguales, pero sí hay una estructura que respetamos siempre. Estas son las tres rutas más frecuentes que toman nuestros clientes.
Un proyecto corto de 2 a 4 semanas. El cliente tiene una pregunta específica: ¿por qué caen las ventas en el canal mayorista? ¿Tiene sentido abrir una nueva línea de producto? Investigamos, analizamos y entregamos un informe con recomendación concreta. Sin acompañamiento posterior.
Inversión referencial: entre 8 y 18 millones COP según complejidad.
Un ciclo de 12 semanas con sesiones quincenales. Incluye diagnóstico inicial, diseño de plan de acción y seguimiento de ejecución. Es la ruta más solicitada porque combina análisis y acompañamiento. El equipo directivo del cliente participa activamente.
Para empresas que necesitan un consultor estratégico disponible de forma permanente. Sesiones mensuales, acceso a consultas por correo entre sesiones y revisión semestral de indicadores clave. Solo aceptamos 6 clientes en esta modalidad simultáneamente para mantener la calidad.
Trabajamos mejor con empresas que ya facturan, que tienen un equipo directivo dispuesto a cuestionar sus propias decisiones y que buscan resultados en menos de 6 meses. Si su empresa está en fase de idea o necesita solo un plan de negocio para un banco, probablemente no somos la mejor opción.
De nuestros clientes de acompañamiento trimestral han renovado al menos una vez. Dato de los últimos 3 años sobre 34 proyectos completados.
La primera conversación no tiene costo ni compromiso. Dura entre 30 y 45 minutos. Nos cuenta su situación, le hacemos preguntas y al final le decimos con franqueza si podemos ayudar o no.
Arrabal Salvador Bravo Casarez 26, 760001 Cali, Valle del Cauca, Colombia
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